Board Externe de Réalité des Dirigeants

Le Cercle
des Pairs

Ce que personne n'ose vous dire

Trois regards. Zéro politique. Un espace rare pour penser ce que vous ne pouvez pas penser seul.

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Découvrir

La réalité du dirigeant

Lorsqu'on dirige,
les conseils abondent.
Les vérités disparaissent.

Entre jeux de pouvoir, intérêts individuels et carrières à préserver, il devient difficile de distinguer ce qui est vrai de ce qui est simplement confortable à entendre. Vos équipes filtrent. Votre réseau caresse. Vos conseillers internes jouent leur propre partie.

Ce que vous vivez n'est pas un manque de compétences. C'est la solitude décisionnelle — ce lieu intérieur où vous êtes seul avec les vraies questions.

« À votre niveau, savoir qui sont vos amis, qui sont vos ennemis — c'est la question la plus difficile. »

Le Cercle des Pairs a été conçu pour répondre à cette réalité. Un espace de vérité stratégique, activable quand vous en avez besoin.

01

Un espace pour respirer

Hors de l'entreprise, hors des jeux organisationnels. Un temps pour vous reconnecter à ce qui compte vraiment — vite.

02

Des vérités sans filtre

Nous n'avons aucun enjeu à vous plaire. Aucune carrière à protéger. Aucun intérêt dans vos décisions. Nous disons ce que nous voyons.

03

Une clarté retrouvée

En deux heures, vous repartez avec une mise en perspective que six mois de réflexion interne n'auraient pas produite.

04

Actionnabilité immédiate

Des pistes concrètes, des angles morts révélés, des décisions débloquées. Pas de théories — de l'expérience directement mobilisable.

L'espace qui manque

Ce que le Cercle vous offre,
vraiment

Il ne s'agit pas seulement de résoudre un problème. Il s'agit de retrouver le souffle, la hauteur de vue, la clarté — en mode ultra-rapide.

Reprendre de la hauteur

Sortir du quotidien opérationnel le temps d'un cercle. Retrouver la perspective stratégique que l'urgence érode.

Se reconnecter à l'essentiel

Revenir à ce qui compte — vos valeurs, votre cap, votre style de leadership — avant que le bruit ambiant ne brouille tout.

Dire l'indicible

Ce que vous ne pouvez dire ni à votre équipe, ni à votre conseil, ni à votre famille. Ici, tout peut être posé sur la table.

S'inspirer autrement

Trois parcours atypiques, trois visions du monde. Des analogies inattendues qui débloquent là où la pensée linéaire butait.

Ne plus être seul

Pas un coach. Pas un consultant. Trois personnes sur qui vous pouvez compter — qui n'ont rien à gagner à vous plaire.

Décider, plus vite

Moins de temps passé dans l'impasse. Moins d'énergie gaspillée en délibérations solitaires. Plus d'élan.

« Dans les organisations, les dirigeants ont des conseillers, des adjoints, des numéros 2. Mais tous jouent un jeu de pouvoir. Ils ne peuvent pas toujours dire ce qu'ils pensent vraiment. Nous, si. »

Le Cercle des Pairs

Ce que nous ne sommes pas

Une offre
qui n'existe
pas encore

  • Pas un

    Cabinet de conseil

    Pas de PowerPoint de 80 pages. Pas d'analyse générique. Pas de livrables à dépouiller seul pendant trois semaines.

  • Pas un

    Coaching classique

    On ne passe pas six séances à reformuler votre problématique. On entre dans le vif, on dit ce qu'on voit.

  • Pas un

    Codev de groupe

    On ne vous demande pas de chercher vous-même les réponses. Nous apportons notre expérience, directement.

  • Pas un

    Advisory board standard

    Pas de gouvernance, pas de reporting, pas de réunions trimestrielles formelles. De la disponibilité réelle, à la demande.

Ce que nous sommes

  • Votre Board Externe de Réalité — trois cerveaux qui analysent, confrontent, challengent
  • Des révélateurs d'angles morts, avec l'expérience des plus hauts niveaux de décision
  • Des personnalités complémentaires, sans ego entre nous, sans jeu de pouvoir
  • Un espace de vérité stratégique activable à la demande, en mode ultra-rapide
  • Des partenaires qui disent ce que personne autour de vous ne peut se permettre de dire
  • Et qui vous laissent, in fine, décider

Votre board

Trois regards.
Une seule mission.

Laurent Fraisse

Laurent Fraisse

Le Révélateur des dynamiques humaines

15 ans auprès de dirigeants, COMEX et DRH. Architecte de la performance relationnelle. Il déploie une écoute sensible pour questionner l'imperceptible — et révéler ce qui freine sans que vous le voyiez encore.

« Il voit ce qui se joue derrière ce qui est dit. »

PCC · ICF Superviseur HEC Executive Coach Pairspectives.fr
Régis Rossi

Régis Rossi

Le Perturbateur stratégique

Conférencier illusionniste, expert en intelligence émotionnelle. +500 interventions auprès de dirigeants et managers. Spécialiste des biais cognitifs, de la prise de décision et des mécanismes invisibles qui gouvernent les comportements.

« Il voit ce que les autres ne regardent pas. »

Conférencier illusionniste Intelligence émotionnelle +500 interventions
Dan Leclaire

Dan Leclaire

L'Impertinent utile

Entrepreneur, consultant, animateur. Un parcours atypique — boucher, illusionniste, producteur, coach. Spécialiste des organisations humaines et de la communication. Sa capacité rare : nommer simplement les réalités les plus complexes.

« Il pose la question que personne n'ose poser. »

Consultant dirigeants Facilitateur Conférencier 35 ans d'expérience

Comment ça se passe

Un processus
en trois temps.

1

30 minutes — en amont

L'entretien de cadrage

Un appel préalable, entre vous et l'un des trois membres du Cercle. Vous exposez votre situation, votre contexte, l'enjeu qui vous occupe. Nous identifions ensemble la question centrale — celle qui mérite vraiment d'être travaillée.

Ce moment n'est pas anodin. Il est souvent déjà révélateur.

2

2 heures — Le cœur du dispositif

Le Cercle

Les trois experts sont réunis, avec vous. Vous exposez votre situation dans sa complexité. Puis nous prenons la parole — sans langue de bois. Nous partageons :

  • Ce que nous voyons, et que vous ne voyez peut-être plus
  • Ce qui nous inquiète, ou ce qui nous interpelle
  • Les angles morts que nous identifions
  • Les options que vous n'avez peut-être pas encore envisagées
  • Ce que, à votre place, chacun de nous ferait

Ce n'est pas du conseil classique. C'est l'expérience croisée de trois parcours, mise à votre service sans filtre.

3

Sous 48 heures

La synthèse stratégique

Une note écrite vous est transmise. Concise, précise, actionnables. Elle formalise ce qui s'est dit dans le Cercle :

  • Les constats clés
  • Les angles morts identifiés
  • Les recommandations des trois membres
  • Les points de vigilance pour la suite

Quelque chose de tangible à relire seul. Un document à mettre en regard de vos propres intuitions.

Situations idéales

Quand le Cercle
fait vraiment sens

Ces sujets ont une chose en commun : ils sont difficiles à traiter en interne. Trop sensibles, trop exposés, trop solitaires. C'est exactement pour ça que le Cercle existe.

Rupture

Se séparer d'un associé historique

La décision la plus difficile à objectiver quand on est soi-même au cœur de la relation.

Leadership

Faire évoluer un membre du COMEX

Gérer la performance d'un proche collaborateur sans que les jeux relationnels ne brouillent le diagnostic.

Croissance

Préparer une acquisition

Challenger les angles morts d'un projet stratégique avant qu'ils ne deviennent des erreurs.

Crise

Gérer une crise managériale

Avoir un espace pour nommer ce qui se passe réellement, sans les filtres de la hiérarchie.

Organisation

Réorganiser son comité de direction

Prendre de la hauteur sur une décision structurelle qui touche les équilibres humains et politiques.

Stratégie

Sortir d'une impasse stratégique

Quand la réflexion interne tourne en rond et que le regard extérieur est le seul déblocage possible.

Transmission

Préparer une transmission

Penser l'après avec des personnes qui n'ont aucun intérêt dans le processus.

Posture

Clarifier sa posture de dirigeant

Se repositionner dans son style, ses valeurs, son impact — avant que la dérive ne s'installe.

Décision

Décision impossible à prendre seul

Ces moments où vous savez que vous devez décider, mais où la solitude de la décision pèse trop.

L'investissement

Une offre premium,
pensée pour les dirigeants.

Le Cercle des Pairs

Advisory Board Personnel · Package 6 mois

€ 15 000

HT · Forfait tout compris

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Ce que comprend le forfait

  • 10 heures mobilisables à la demande sur 6 mois
  • Les trois experts présents à chaque session du Cercle
  • Sessions de 1h à 3h selon la nature de l'enjeu
  • Note de synthèse stratégique après chaque Cercle
  • Disponibilité entre les séances pour les sujets urgents
  • Utilisable par vous ou votre codirigeant
  • Aucun enjeu politique — aucun intérêt dans vos décisions

Vous n'achetez pas des heures. Vous accédez à trois cerveaux d'expérience qui n'ont rien à gagner à vous plaire. C'est précisément cela qui a de la valeur.

Première conversation

Parlons de ce
qui vous occupe.

Un appel de 30 minutes. Vous partagez votre actualité. On vous restitue ce qu'on entend. Vous verrez ce que ça donne — sans engagement.

Échange confidentiel · Aucun engagement · Réponse sous 24h